林煜的商业策略与苹果公司的做法相比，显然更加受到软件厂商们的青睐。

    后世，苹果公司以其强大的品牌影响力，和庞大的用户基础，采取了一种持续的收费模式。

    他们会从入驻软件的订阅收益中抽取高达30％的费用。

    这意味着，只要软件在苹果手机上提供服务，就需要一直支付这笔不菲的费用。

    这样的做法虽然为苹果公司带来了可观的收入，但也让许多软件厂商感到压力山大。

    相比之下，林煜提出的策略，则显得更为合理和人性化。

    他仅对每款入驻软件收取一次性的5万元费用，之后就不会再有任何额外的抽成。

    这一策略的实施，如同在软件厂商中投下了一颗重磅炸弹，立刻激起了热烈的反响。

    并没有因为收费就不再合作。

    各大软件厂商纷纷表示，5万元的费用完全在他们的承受范围内。

    林煜为了进一步推动合作的进程，专门抽出一天的时间，邀请这些软件厂商进行深入的沟通。

    他强调，华科集团非常重视这次合作，并期待能够与各大厂商携手共进，共同打造一个繁荣的软件生态。

    在沟通会上，林煜的话语充满了诚恳与热情。

    他鼓励各大厂商加快软件的开发进度，尽快完成制作并通过审批，以便能够早日上架到华科的应用商店中。

    林煜表示，华科将提供全方位的支持，确保合作过程中出现的任何问题都能得到及时解决。

    各大软件厂商也被林煜的热情所感染，纷纷表示将全力以赴，尽快完成软件开发并上架到华科应用中。

    这次合作不仅关乎到自身的利益，更是一次难得的发展机遇。

    毕竟以华科现在的增长势头，极为可能冲进手机销量榜前5的位置。

    在上一年，2006年全年全球销量排行榜上。

    第一名，诺基亚的出货量是3亿4750万台，占全球手机总销量的34.1％。

    第二名，摩托罗拉的出货量是2亿1740万台，占全球手机总销量的21.3％。

    第三名，三星电子的出货量是1亿1800万台。占全球手机总销量的11.6％。

    第四名，索尼爱立信的出货量是7480万台。占全球手机总销量的7.3％。

    第五名，LG电子的出货量是6440万台，占全球手机总销量的6.3％。

    其他手机合计出货1亿9780万台，占全球手机总销量的19.4％。

    诺基亚和摩托罗拉的总销量之和，已经超过了50％。

    然而，市场的格局并非一成不变。

    如今，华科手机正蓄势待发，准备打破这一旧有的秩序。

    他们的目标很明确。

    先从国内市场做起，逐步击败这些国际大牌，然后再将战线扩大至海外市场。

    这不仅仅是一场商业竞争，更是一次品牌与技术的较量。

    华科手机只有不断创新、精益求精，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自己的逆袭之路。

    致力于打造出更具竞争力的手机产品。

    同时，他们也加大了在品牌营销和服务方面的投入，力求在消费者心中树立起高品质、高性价比的品牌形象。

    这场逆袭之路注定不会一帆风顺，但华科不会认输。

    抢夺市场份额，就是击败他们这些落后的系统，和键盘机开始。

    尤其现在市场华科h1好评如潮。

    在没有水军搅局的情况下，大众对手机的选择变得更为明晰。

    消费者们开始真正基于产品的性能、价格和品质来做出决定。

    现阶段，各大手机厂商尚未进入全面紧张状态，他们的应对策略相对保守。

    一方面通过宣传手段，试图压制竞争对手的声势。

    另一方面，则推出一些小幅度的优惠活动，来吸引消费者。

    然而，这些举措在林煜眼中显然不够看。

    此刻正是关键时刻，市场份额的争夺需要争分夺秒。

    他决定加大华科手机的宣传力度，不仅要巩固现有客户群，更要吸引那些还在观望的潜在消费者。

    这样做会增加成本，甚至可能导致每台手机的成本超过1999元，从而面临亏损的风险。

    但林煜坚信，亏损只是暂时的，长远来看，市场份额的扩大将为公司带来更大的收益。

    在林煜前世的经验里，无论是手机、电影还是他自己的零食产业，宣传和推广的费用都是必不可少的一部分投入，这些费用都会被计入产品的总成本中。

    目前，华科在宣传上的投入并不算高，但也保持着稳定的盈利。

    然而，如果想要在这场市场竞争中脱颖而出，就必须敢于投入，哪怕短期内面临亏损。

    他立刻找来了运营部的负责人张梓涵，向她传达了自己的决定。

    “张梓涵，我们要开始加大宣传力度，不惜一切代价抢夺市场份额。你马上着手制定一个详细的宣传计划，我们要让华科手机的名字家喻户晓！”

    张梓涵听后，眼中闪过一丝坚定的光芒，她明白林煜的决心，也深知这个决定对于华科手机来说意味着什么。

    她点点头，表示会立刻行动，全力以赴执行这个宣传计划。

    在接下来的日子里，华科手机的广告铺天盖地地出现在各大媒体平台上，无论是电视、网络还是户外广告牌，都能看到华科手机的身影。

    同时，林煜还策划了一系列线上线下的营销活动，吸引了大批消费者的关注和参与。

    这场市场份额的争夺战愈演愈烈。

    虽然短期内面临着亏损的风险，但他们坚信，只要能够成功抢占市场份额，华科手机的未来将会更加光明。

    ...

    在诺基亚大华夏区气派的办公楼中。

    诺基亚的华夏区域总裁赵科林，坐在宽敞明亮的办公室里。

    手中握着一份关于华科h1手机的销售报告。

    他原本平静的脸色逐渐凝重起来，眉头紧锁，仿佛在思考着什么重大的问题。

    赵科林原本对华科这个新兴品牌并未给予太多关注，但现在，他不得不重新审视这个竞争对手。

    报告中的数据令他震惊。

    除去最初的12万台手机，华科h1的预购量竟然已经飙升至150万台！

    这样的增长速度简直匪夷所思。

    他开始意识到，如果不对华科加以遏制，这个品牌很可能会在华夏市场上迅速崛起，成为诺基亚等老牌巨头的强劲对手。

    而且，目前华科h1的好评如潮，口碑极佳，这无疑给诺基亚带来了巨大的压力。

    赵科林深知，仅仅依靠降价和促销活动，是无法从根本上解决问题的。

    他必须采取更为果断和有效的措施，来消除这个潜在的威胁。

    然而，他也清楚，单凭诺基亚一己之力可能难以迅速击败华科。

    毕竟，华科已经展现出了不俗的实力和市场潜力。

    这时，赵科林脑海中闪过一个念头。

    何不联合其他国际手机厂商共同对付华科？

    这样一来，他们不仅可以共同分担风险和成本，还能形成更强大的合力来打压华科。

    各自为战的话，不能协同打压对方。

    这个想法让赵科林眼前一亮，他立刻开始行动。

    他拿起手机，翻看着通讯录中其他几个国际手机厂商的联系方式。

    在稍作犹豫后，他选择了其中几个关键的国际手机厂商，并一一拨打了他们的电话。

    在通话中，赵科林向他们详细阐述了华科的迅猛发展和潜在威胁，并表达了自己希望联合打压华科的意愿。

    他强调说：“我们必须共同出力，才能迅速而有效地消除这个搅局者。”

    其他厂商在听完赵科林的陈述后，也纷纷表示了对华科崛起的担忧，并表示愿意与诺基亚携手合作，来应对这个共同的敌人。

    就这样，在赵科林的积极推动下，一个针对华科的国际手机厂商联盟悄然形成。

    就像以前一样，打压那些华夏的品牌，造谣，打压，污蔑，收购。

    能用上的手段都用上。

    把这种发展迅猛的萌芽，都给摁死！
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