董得义当副处长的事在院引起了轩然大波，他可是跟贾明处长最近的人，他当副处长只有一种可能，就是出卖了贾明处长。

    “董得义原来是这种人啊，平时看着挺正派的。”总务处有人开始吐槽啦了。

    知情人都知道，这个职务早就该是他的。几任院长都答应过他，但都因为董得义管食堂，经济上比较活，如果用他就会有人猜疑得到了他好处。所以每次都在关键时候被放弃，董得义也习惯了。这次居然成功了，他也很高兴。只是贾明处长和翟志国副院长会怎么看，今后工作怎么开展，他心里没谱。

    师捷副院长对他明确的是，管理物业公司和食堂、餐厅工作，好在和贾明处长工作交集不多。

    师捷副院长见医院食堂改革已经有眉目了，于是开始考虑另外一个棘手的问题——“气动物流”系统的改造。

    说起“气动物流”在青城县人民医院还有一段“可歌可泣”的过往。还是何思诚当院长的时期，为了减员增效，也为了自己的政绩，在全省第一家医院引进奥地利的“气动物流”设备，当时投入了一笔可观的费用。

    设备安装以后明显“水土不服”，其实就是没人认真地研究相关技术，等厂家技师离开以后总出毛病。运行到第三个月管道就被输送的纸质化验单堵住了。也有人说是运送员故意为之，目的就是避免被裁员。

    这么多年，这套昂贵的进口设备就躺在那里睡大觉。师捷副院长听说以后，决心重新启动这套设备，虽然需要花点钱，但长远看是值得的。

    他算了一笔账，目前全院运送员工五十人，每人每年就得花费人工费六万余元。全年仅这笔费用就是三百万余元，这还不包括保险和各种福利。更让人头疼的是这些人都是从护士学校招聘来的，每年还得择优录取部分人当护士。和电梯工一样，不安排就闹事儿。

    他把自己的想法和欧阳玉茹院长作了汇报。欧阳玉茹院长在石门市听说过“启动物流”这件事，在国外发达国家都采用这个技术，在国内并不多用。她建议师捷副院长找人弄明白，给全院的领导和护理部讲一课，至少先让大家接受，今后的工作就好做了。主要是在医院一提花钱就有人不高兴，毕竟医院职工的奖金才刚提上来。

    在医院后勤技术方面，师捷副院长并不精通。他只好给“蓝天物业”的梁总打电话求援，梁总说工程师黄健荣就精通“气动物流”，他专门学习过，还有证书。

    师捷副院长很高兴，马上安排医院的时间，确定了时间以后通知黄工程师过来，先给领导班子讲。

    黄建荣工程师打开电脑，从容地给青城县人民医院领导开讲“启动物流”。因为担心欧阳玉茹一会儿提问，大家听得都挺认真。

    黄建荣工程师先讲了“气动物流”的系统组成，共有：控制部分、动力部分、转换部分、工作站部分，管道部分组成网络。并将每一部分的工作原理和基本用途详细地进行了阐述，大家听得很入神。

    接着黄建荣工程师着重讲了“气动物流”的应用优势，这也是师捷副院长交代的。

    “气动物流”有利于提高救护病人速度、方便病人与家属、减轻医护人员的劳动强度、提高工作效率、有利于急需用品统一管理、防止交叉感染、缓解交通压力、节省时间、节省人力、物力和财力。

    经过黄建荣工程师的讲解，在座的医院领导除了个别人以外，都动心了。师捷副院长在黄工程师讲完以后，又将自己算过的账和大家又算了一遍。

    最后欧阳玉茹院长征求大家的意见，与会人员都举手了，包括翟志国副院长和贾明处长，尽管有意见，但在数字面前也不敢发表反对意见。

    会议结束以后，师捷副院长把黄建荣工程师拉到办公室。他主要想知道两件事，一是大概花多少钱可以完成医院“气动物流”系统的改造；二是怎么联系厂家。

    “改造预算得看系统损毁的情况而定，需要厂家出方案。”黄建荣工程师回应师捷副院长。“按照以往的经验哪？”师捷副院长追问道。他主要想知道最终医院出多少钱，是否值得维修。

    “按照医院的面积和管道长度、工作站的设置数量来看，建设需二百万左右，维修肯定达不到这个数额。”黄建荣工程师只能笼统地回答。

    “厂家在北京，原来的技师还能认识，但这么多年可能换人了，我先联系一下再告诉你们。”黄建荣工程师把重要的信息告诉了师捷副院长。

    全面衡量以后，师捷副院长还是决定整修医院的“启动物流”系统。他让黄建荣工程师先联系，如果方便的话让那边的技师来一趟，这么大的事只能交付专家。

    北京奥地利“启动物流”经销商叫尹常越，而且这些年一直就是他。由于“启动物流”专业性太强，所以很多医院都望而生畏，安装的并不多，因此这些年他的经营状况一般。接到黄建荣工程师的电话，他很兴奋。重要的是青城县人民医院这套设备就是他主持安装的。

    他要了师捷副院长的电话，直接和他联系，约好时间，青城见面。

    有些事想是困难，做是答案。开始师捷副院长还觉得这件事没头绪，做起来有难度。但经过一天时间，各个环节就都打通了。

    第二天尹总就来到了青城，他先找了家酒店住下，他决心做这单生意。主观上是为医院解决问题，客观上是缓解自家公司的经济压力。

    师捷副院长让王铁爪安排人陪尹总排查“启动物流”系统，找到问题所在，然后做出预算。

    王铁爪让黄建荣工程师晚回去几天，再安排工程部见习主管于幼聪一起陪着尹总转。如果今后医院“气动物流”系统启用，就不用再安排人出去学习啦，一箭双雕。

    尹总经过认真排查，这套设备基本完好，只是当时操作人员不会保养，所以差点把这套价值二百多万的，进口“气动物流”设备报废了。他和黄建荣工程师交换意见以后，找到师捷副院长说：“这套设备没有大的问题，只需部分拆解一下就可以继续使用了。”师捷副院长最关心的是维修费用，一套在整个医院运行的设备，维修起来费用少不了。

    “不超过三十万。”尹总爽快地说。边说边把头转向一旁的黄建荣工程师，想让黄工程师帮着说句话，免得师捷副院长不相信。
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