陈雪去巡演了，苏易基本上住在办公室。

    这段时间，苏易不想参加任何饭局。这两天，胡主任陆续拿了四五套房子的资料给苏易看，有一套一百二十多平方的房子，苏易比较满意。胡主任问苏易什么时候有时间的话，可以去实地看看。

    本来苏易定了下午和胡主任去看看房子，结果中午刚吃过饭，严律师就给胡主任打电话，说劳动监察大队那边对严律师下了最后通牒：如果英业集团再不按裁决书的裁决履行责任，劳动监察大队将依法对英业集团的法人代表执行司法拘留。

    当胡主任把这个情况给苏易汇报后，苏易问：“严律师给公司减少了多少损失？”

    胡主任摇摇头：“严律师说，因为证据链完整，所以，劳动监察大队支持了彭学成的全部请求。一分没少。”

    接着胡主任又说：“严律师说，这个案子，他不收费。但前期的协调费已经花了。”

    苏易点点头说：“你写个东西，我签字。让财务上把钱付了。”

    胡主任把裁决书和情况说明拿到苏易办公室的时候，苏易签了“同意支付”，然后签上自己的名字。

    “苏总，你看下午什么时候去看房子？”胡主任接过苏易签字后的情况说明后问。

    “今天不去了。改个时间。”苏易没有心情去看房子了。

    按照裁决书，英业集团支付了彭学成七万多块钱。而富康车，彭学成说被老游扣了，等和老游的官司打完后，再协商是还车还是抵扣工程款。

    就在胡主任去写情况说明的时候，黄浩又给苏易打电话，问苏易能不能再找个大点的项目。

    黄浩说装饰公司的人现在都闲得无聊，每天上班不是打游戏就是在网上聊天。希望总部能再去找的业务，没有业务，员工就没有奖金，就那点基本工资，恐怕留不住人。有两个人，已经辞职跳槽了。

    苏易说正在落实，让黄浩先稳定一下装饰公司的人心。

    挂断电话，苏易有一种自己是傀儡的感觉，而苏易还不知道牵着自己的线在谁的手里。

    苏易想起在经干院进修的时候，老师说过，企业管理，是将总体目标分解后，以目标责任的方式，分配给各个职能部门执行和完成。

    在一些企业，老板会给员工下任务。销售，要完成多少业绩才有绩效工资，而基本工资，则仅仅是一个基数，而这个基数，在管理学中，以低于基本生活开支的30%为最佳。

    也就是说，如果一个员工基本生活开支是一千元，那员工的基本工资就应该定在700元。不足的三百元，就需要员工自己努力靠绩效工资来弥补。而员工越努力，绩效越好，这收入越多。

    苏易觉得这种做法有点残忍，而他更倾向于用共荣共辱的理念来打造一个和谐的氛围和企业文化。

    所以，英业集团员工的基本工资，几乎是员工基本生活开支的两倍。而管理人员和技术人员，则高达四倍，甚至五倍。

    当时，普通公务员的工资水平大概是六百到八百元，而英业集团，最基层的员工，基本工资都是一千二百元。

    而英业集团的绩效工资，是按部门提成利润的百分之二十。也就是说，一个项目的利润如果有一百万，那负责的部门就会有二十万的绩效提成。这笔钱，由部门负责人在部门内进行分配，分配方案只需要报总部备案就行。

    装饰公司的业务基本靠苏易去找，但绩效却依然按百分之二十计提。

    现在装饰公司没有业务，顺理成章也就成了苏易的责任。

    接下来，苏易又想到了公司的其他业务。

    建材部的主要业务路桥集团供应钢材。这个业务，刘副市长牵线和路桥集团建立的关系，而

    建材贸易倒是稳定，和路桥的结算也比较正常。现在，钢材业务成了主要的经营收入渠道。

    至于旅游业务，是在报纸上每周更换广告，也就是出团信息。但通常会有苏易或者邱玫的一些朋友组成基本成员，然后再招收一些通过广告报名的游客。具体的手续，比如护照、签证、合同由邱玫负责。邱玫离开后，苏易说自己代管，但这些事都是何娟在具体办理。

    这段时间，旅游的业务，也有明显下降。

    业务的萎缩，虽然还不至于影响公司的运转，但这个月的报表，收支已经出现赤字。苏易再不懂财务，也知道这意味着什么。

    总的说来，英业集团并没有真正进入市场，而只是靠着苏易或者说苏易父亲的人脉，在经营关系。

    意识到这一点，苏易有了在英业集团来一次改革的想法。

    首先，各业务部门要进入市场，做到没有关系也能再市场环境中生存，其次，集团的组织机构和薪酬结构要做出调整，企业，为员工提供平台，但员工，必须给企业创造效益。

    苏易不是一个拖沓的人。有了想法，就会着手去做。

    而以前，苏易有什么想法，会先召集公司的高层开个会，征求大家的意见，甚至形成会议决议。虽然，从没有人在会上对苏易的建议或者想法提出反对意见，更多的是替苏易证明自己的想法和建议是非常正确的。

    这次，苏易却没有和任何人商量，他自己开始着手写改革方案。

    苏易能预见到，这次的改革，可能会破坏公司现有的稳定，甚至是较大的震动。但如果不改革，英业集团将始终是一个以关系为学步车的婴儿，一旦没有了学步车，将在市场中寸步难行，难以生存。

    苏易在网上学习一些企业成功的管理模式和经验，针对不同性质的业务，构思不同的效益管理模式。

    首先是装饰公司，苏易把重点放在了以前不屑的家装市场。家装市场虽然单笔业务量很小，家装市场的需求大，而且，家装没有拖欠工程款的现象。

    其次是贸易板块的建材业务，自己的装饰公司本来就需要购买建材，为什么自己不开一个建材商店？既满足自己公司内部的需求，也能以零售的方式，直接进入市场终端。

    最后是旅游板块，常规旅游的市场竞争非常激烈，那就另辟蹊径，设计不同的旅游产品。苏易选择了自驾旅游。

    有了想法，有了构思，苏易找到了方向，找到了方向，就有了希望，有了动力。
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