“请讲，请讲。”孙进说道。他不知道余良葫芦里卖的什么药。

    “我建议，在咱科迅速开展一次整风活动，根治一下‘宽、松、软’现象，为全矿带个好头。”余良认真的说道。

    “这……”孙进眨眨眼，没有了下文。

    “孙科长，这有什么不妥吗？”余良追问道。

    “余主任，牛支书出去学习了，等他回来，我和他商量商量。”孙进使出了自己惯用的“拖”字诀。

    牛支书是保卫科支书牛三保，余良听说过，但没有见过。

    “孙科长，牛支书不在，你牵头不就行了？谁不知道您在保卫科一言九鼎？”余良对孙进夸赞道，使出了激将法。

    “小子，你想忽悠我，你还嫩了点儿，我可不上你的当。”孙进心中暗想。

    “哎呀，余主任，你不知道，咱这个人是个大老粗，干个粗活还行，让我搞整风，咱实在拿不下来。”孙进继续推脱着。

    “孙科长，开展整风活动，是矿上的文件要求，要求在一周之内必须落实，这事您不知道吗？”余良问道。

    “知道知道，但牛支书不在，我也没有办法啊。要不，余主任你能者多劳，负责这件事算了。”孙进又打起了太极。

    对于这件事，孙进是真不知道。虽然文件早就放在了他的办公桌上，但他连看都没看。但慑于余良是考核办副主任，他又不能当场说不知道。

    “那好吧，我负责这件事吧。”余良说道。

    见事情转了一圈，又转了回来，他虽然有些不满，但也无可奈何。

    像孙进这种人，本身就是“宽、松、软”的典型代表，你靠他们去治理宽、松、软”，不是本末倒置吗？索性由自己主抓算了，省的翻来覆去踢皮球。

    “那太好了，我相信，只要余主任亲自出马，咱科肯定能为全矿带个好头。”孙进一见余良答应下来，马上恭维了两句。

    余良听着孙进毫无营养的恭维之词，心里很是反感。企业的风气，就是这种人搞坏的。

    “孙科长，我初来乍到，请您带我去厂区转转吧，让我熟悉熟悉情况。”余良说道。

    孙进一听，本不想去，但一时半会儿也找不出充足的理由，只得硬着头皮答应了。

    “肖得志，你去楼上喊两个人下来，拿上我的水杯，陪我和余主任去厂区转转。”孙进吩咐道。

    肖得志一听，赶紧跑上楼去喊人了。

    不一会儿，两个一胖一瘦的睡眼惺忪的保卫科人员下来了，一个人手里拿着孙进的大号水杯。

    “这是余主任，是考核办副主任，兼咱科副科长。”孙进介绍道。

    “余主任好！”一胖一瘦的两个人赶紧向余良点头致意。

    “他叫刘江海，他叫王立中，都是咱科的干事。”孙进指着一胖一瘦的两个人向余良介绍道。

    余良笑了笑，伸出手来和两个人握了一下。虽然对他们睡眼惺忪的样子有些不满，但初次见面该有的礼貌还是要有的。

    四个人绕着厂区转了一圈，余良倒没有什么，其他三个人却累的气喘吁吁。

    尤其是孙进，中间喝了三次水，满头大汗不说，腿也像灌了铅似的，走几步停一停。

    快到南门岗时，孙进实在走不动了，对走在前面的余良喊道：“余主任，咱去南门岗歇会儿，歇会儿。”

    余良扭头看了看三个人，很是不满，但还是和他们进了南门岗的值班岗亭。

    在南门岗值班岗亭值班的，是一个瘦的和猴一样的保卫科，一双小眼睛显得很是精明，见科里的三个领导和一个年轻人进来了，赶紧起身让座。

    “杨喜旺，有什么情况没有？”孙进一屁股坐在椅子上，一边喝水一边例行公事的问道。

    “没有没有，咱矿有孙科长在，能有啥事啊。”杨喜旺赶紧拍马屁道。

    “这是余主任，是考核办副主任，兼咱科副科长。”孙进介绍道。

    “余主任好！没想到您这么年轻，真是年轻有为，前途不可限量啊。”杨喜旺一听，赶紧笑容满面的恭维着。

    余良笑了笑，没有说话，只是感觉这杨喜旺有些异常。

    “杨喜旺，领导来了，也不知道拿烟？”刘江海对杨喜旺提醒道。

    “哎呀，不好意思，忘了忘了。”杨喜旺一听，这才恍然大悟一般，慢慢拉开桌子下边的抽屉，从里面拿出一盒烟，然后迅速的关上了抽屉。

    对于杨喜旺的小动作，余良尽收眼底。虽然杨喜旺关抽屉的动作很快，但余良还是看清了抽屉里面的“风景”：至少有五六盒烟在里面。

    “几位领导，请抽烟请抽烟。”杨喜旺满脸堆笑的挨个给几个人敬烟、点烟，动作很是熟练。

    当敬到余良这里时，余良笑着摆摆手，拒绝了。

    “余主任不抽烟，真是个好习惯，看来余主任很注意养生之道啊。”杨喜旺继续拍着马屁。

    一支烟抽完，四个人离开值班岗亭，杨喜旺送到门外。

    “这个杨喜旺怎么样？”走在回去的路上，余良看似漫不经心的问道。

    “不错，对工作挺认真负责的。”孙进随口说道。

    “啊，那就好。”余良淡淡说道，但心中却有了某种预感。

    余良回到办公室，坐在椅子上，慢慢思考起来。

    自己上任第一天，就发现了不少问题，如果再走几个单位，恐怕问题会更多，看来全矿的“宽、松、软”现象已经非常严重了。

    余良想了半天，这才有了一个大致的思路。

    一是完善体制机制，将实践证明行之有效的措施用规章制度固化下来，确保各项工作的规范性和有效性。

    二是建立健全责任制，明确各级管理人员和岗位人员的工作职责，确保责任制的有效落实。

    三是拿出动真碰硬的勇气和担当精神，以钉钉子的精神抓好工作落实，冲破思想藩篱、打破利益羁绊、消除不作为现象，真正解决“松”的情绪、“软”的现象和“拖”的问题。

    “哎，都说万事开头难，没想到竟然这样难。”余良心中暗想。
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