“…尽可能确保资金不被浪费而是用到实处，算是能勉强减少林家的一些资金压力吧！也不能这么说，如果运作良好，这一套布局所产生的价值、收益，说不定就能维系其运行乃至壮大。

        毕竟被浪费掉的，不止是资金还可能会是机遇，说不一定被浪费掉的资金，恰恰就让结果卡在了成功、突破的前夜，甚至这些事情所诱发的各种问题，本身便干扰到了研究人员的正常工作，导致实际的损失远远高于被浪费的资金，所以这类事情是我们所不能容忍的。

        而且这能解决的可能不止是资金问题，科研的另一样更关键的因素——人才，也可能因此而得到一定程度的解决，就如我之前所言，这能吸引来人才。

        为何呢？因为这在一定的程度上，代表的是一个健康优渥的科研环境，而若能在此基础上培植出一个良好的科研氛围，那对不少人才甚至会有着致命的吸引力。

        所谓健康优渥的科研环境，其实就是一个能让研究人员，尽可能将更多精力投入科研的环境，而投入的精力又有数量与质量之分。

        数量，就是为人解决了生活、工作中的各类杂事，让其能将更多时间、精力、心思等投入研究工作中，包括且不局限于为其解决经济负担、子女教育、甚至出行往来等等。

        虽然这些可能会让我们付出不低成本，但研究人员时间、精力等的价值，普遍会远高于这些成本，所以我之前才说在侧重于技术方的公司企业中，管理者要承担起服务者的角色。

        质量，就是让研究员能以愉悦的心情、高涨的热情投入研究，甚至具备对事业由衷的喜爰、对研究充满探索的欲望与好奇等等，这些都能让投入的精力、心思具备更高的质量。

        科研氛围，既与上述的科研环境相关，又与能为其提供事业、职业等的发展相关，还有前提，是能提供较前沿的相关科研知识以及相应的研究设施器械等条件。

        前期购买技术、专利这些时，可以看看能否顺道买下相关研究资料这些，这就相当于科研知识，其他就只能靠自己一点点收集积累，设施器械就不用多讲了，若是能尽可能提供充足研究耗材这些最好。

        其他跟科研氛围相关的，还有构建良好的科研探讨氛围，通俗点说，就是一方愿意教授提携，一方也愿意主动虚心请教；一方可有理有据提出质疑怀疑，一方也能虚心接受质疑乃至批评。

        涉及科研相关的，尽量让其保持纯粹理性，不将上下级、尊卑、关系人情、颜面等等这些瞎掺合进去，科研是一种一就是一、二就是二，对就是对、错就是错，不以人意志为转移的客观存在，将这些乱七八糟的掺进去，对于得出正确的结果，那就是一种阻碍。

        反正就是有利于科研的，所需所求尽，尽量提供；所阻所挡，尽量搬走。让这些人能将其精力、心思这些，尽可能高量高质投入到研究及成长中去，而不是被乱七八糟事项搅个不得安宁，那这样的环境能不吸引人吗？

        我们所能提供的资源、支持乃至荣誉等等这些，别说与国家比，就是行业领域内愿意大力投入研发的大企业大公司，所能开出的条件我们可能都比不了，那要怎么吸引人才过来跟我们玩呢？

        普通研究人员，可能花钱也能招揽到，但虽说科研也属于知识这些逐步积累提升的学科，但顶级人才能发挥的作用，可能会是百个千个普通研究人员也抵不上的，他们之间的差距，可能比我们与狗之间的差距还大。

        这类人，单靠钱肯定是难以招揽来的，但想成为这类人，天赋与努力，或者努力换为投入的精力、心思、心血更准确，这些都缺一不可，不然再好的天赋也白瞎，所以优渥的科研环境、氛围等对其事业发展、成长有很大助力的东西，对他们是有着很大吸引力的。

        再一个，将精力、心思这些投入到了研究中，对人际关系、人情往来、蝇营狗苟等等这些现实社会运转中也客观存在的东西，倾注的精力心思往往会较少，如此便会让这类人在现实生活工作中显得有些格格不入，不少混得很不如意甚至生活一团糟糕，然后严重反噬影响到其热爱的事业发展上。

        我们的举措，可以代其应对处理这其中的多数杂务，其他的也可以从旁协助或指导后妥善处置，而且为营造良好科研氛围这些，也是排斥这些东西的，在其中，无需过多担心这些东西，可以提供尽可能不影响其醉心于研究的环境。

        另外，这类人也是普遍反感这些东西的，因为相较于其热爱乃至狂热追求的，对于未知的好奇、探索到未知带来的成就等等，这些东西对于他们而言，实在是太过于无聊、无趣。

        就如前面所分析的技术方与管理方的冲突，科研面与现实面的冲突也是普扁存在的，而且都是一种在根源上便存在的冲突对立。

        一个是以人与人之间的关系建立起来的规则体系，一个是在人与知识之间构建起的探索体系，运行的逻辑上就存在巨大差异。

        两者门槛不同，明显是前者更低，这么说也不准确，应该说前者已经发展了数千年甚至更久，已经融入了人类生活中方方面面，自小便能从各方面感受并接收这些，所以表现出了更低的门槛。

        而后者，需要你主动去学习各种基础知识，然后逐步深入，持续不断投入无数年的时间与精力，而无数人可能因无天赋、无毅力、欠缺学习条件等等，而无法达成这要求，所以事实上存在更高门槛。

        门槛高低，意味着人数寡众，也意味着现实中会以哪一套体系为主进行运转，而在另一套体系倾注大量乃至全部心力的人，在这一套体系中的境遇困扰可想而知。

        哪怕现实中受很多人尊敬、敬畏着他们，甚至因他们的巨大价值而追捧与拉拢，但并不意味着这些便消失不存在了，只是多给出一些空间而已，而我们营造出更适合他们的环境，也仅是让空间变得更大而已。

        当然，并不排除有人能在两套体系中都同样如鱼得水，甚至现实中很多在科研这些上取得不俗成就的人，都具备了这些特质，但这类人能在我们这里吃得开，在其他地方也能吃得开，我们又能拿出什么条件招揽留下他们呢？

        所以我们营造出这个更适宜进行科研的环境，主要目的是为吸引来另一些人，其中就可能有只想醉心于研究的顶级人才，或者想有更好环境、条件进行研究与成长的研究者，而林家提供给的土壤，可能让其中一些人也能成长到这一步。

        而说点扎心也不太正确的话，适应了一个良好的环境，再想回去就很难了，甚至自己曾经能接受也不认为是多大问题的事儿，一旦有了不受其困扰的经历，也会生出抗拒心理乃至无法再接受。

        进来容易出去难，到时候可能多数人就得跟林家绑一块儿，甚至可能直接丧失对原环境的适应和生存能力，非情愿的再也回不去。

        林家提供这样的环境，其实是反常规的，因为林家也是管理方，包括企业、公司、单位等各种形式的盈利组织，本质都是管理方在主导，再说直白点，那就是以权来主导，行政权、管理权、审批权、所有权等等，而这些都是基于现实人与人的体系所产生并运行的。

        所以普通企业、公司这些，是基本提供不了这种环境的，就算是有，绝大多数也仅是在公司的某一时期，而且主要集中在公司需要技术这些来起步或带来快速发展的前中期，后面环境又会恶化回去。

        一者是现实运行体系的侵蚀反噬；二者是到了这个阶段，在现实运行的体系中，这并非是利益最大化的选择，技术发展进步到一定阶段后，继续开发新技术的成本是剧增的，而公司这类完全可以借助规模优势、先发优势甚至垄断市场优势这些，代替技术的先进来谋取利益，自然不愿再花费巨量金钱投入研究，那所谓良好的科研环境，自然也就成了镜花水月。

        至于国家，其总体代表的便是现实这套运转体系的利益，想要富裕强大并维护自身利的国家，肯定会为能提高生产力、加强国防、发展经济这些的科研投入大量资源。

        但做为依托现实体系运转的组织，也是将各种错综复杂因素囊括于其中的集合体，不仅企业、公司的问题存在，也很难投入不菲代价来营造这么一个环境，可能会为某些人某些事提供强有力的政治及资源支持，继而达到类似这种环境的状态，但这终究只会属于少数人少数地方，像是军事、重要民生、有极重要战略价值等的领域。

        但林家投入首要考虑的肯定还是与经济利益相关的，而且这些类别太敏感，林家多半也不会涉及过多，所以一旦在我们所营造的环境中呆惯了，其中的多数人就很难再接受乃至适应外界环境，这自然是符合林家利益的，但这点于他们大多数人是好是坏就不一定了。

        不过我们只是栽下梧桐树，凤凰愿不愿意落是他们主动的，既然选择自己入?中来，那就要接受来?中的后果，不过这些话可别往外乱传，容易影响形象啊！

        我们愿意提供这些，也只是因林家面临特殊局面，对这些有超出常规的需求，长久而言，我们也可能出现上述那些问题，具体能维系多久也得看情况，不过从心而论，我还是希望能长久运作下去。

        而且从理论上来说，能提供稀缺的东西，本身便意味着蕴含巨大价值，所以前期无需过多迟疑跟纠结，能给到的支持与资源这些尽可能给足，一旦能长期运作下去，林家能获得的好处无法想象。”

        林默说得轻巧，但其实心中已经颤了几下，也不知道可能带来的副产物，究竟是好是坏？甚至某一瞬间他都动摇了一下，但最终他还是选择了坚持，因为他需要这些，他们可能也需要这些吧？

        林默没再这个问题上多言，稍微嘱咐一番，便结束了这个话题，让林文卿为他继续介绍船厂的这些事儿。

        只是林文卿的态度，好像又出现了一些微妙变化，好像多了点～惧？不过他已经巴拉巴拉为林默介绍起情况，脸上的情绪已经收了起来。
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