“我同意。”纪委书记郑义第一个表态赞成。

        因为他觉得王东升之所以给小食堂设这些 “条条框框”，完全是出于一颗公心，就是为了防止那些人品有问题的领导干部打着接待的名义，借机大吃大喝、蹭吃蹭喝，损害企业利益、工人利益，自己作为纪委书记，必须坚决支持。

        “我同意。”常务副矿长赵太升也立即表态支持。

        刚才他出于自身利益的考虑，表态支持了书记吴前进，是因为打了王东升没有明确表态反对的“擦边球”。这次王东升明确表态了，如果自己再不立即表态支持，那以后的关系很可能就疏远了。在形势不明的情况下，自己不能站队任何一方，所以这时候必须赶紧亮明自己的态度，维持好和王东升的关系。

        其他领导班子成员一见，也都表态支持。因为他们从心底里来说，认为王东升是对的，只有这样，才能把损失降到最小。

        书记吴前进和工会主席任南飞相互看了一眼，虽然千不愿万不愿，但也没敢表示反对。因为王东升的意见堂堂正正，他们实在找不到反对的理由。

        散会后，王东升回到办公室，坐在椅子上，陷入了沉思。

        党政联席会上的状况，是他就任山南矿矿长以来第一次遇到的。在会上，自己虽然对书记吴前进的所作所为还以一定的颜色，但和以前相比，自己对班子的掌控力还是减弱了。

        自己虽然不是一个喜欢“斗”的人，但随着书记吴前进和工会主席任南飞的到来，即使自己不想“斗”，他们也会主动和自己“斗”。因为道不同不相为谋，胡来喜之所以把这两个人弄到自己身边，就是“掺沙子”来了，目的就是让自己干工作束手束脚。

        而要打破这种局面，必须进一步加强对领导班子的掌控，掌握更多的话语权，减少书记吴前进和工会主席任南飞的影响力，让山南矿的整体形势不至于失控。

        “心远，你过来一下。”王东升拿起电话，按了几个号码，电话接通后，说道。

        不一会儿，行办室副主任兼秘书张心远就敲门走了进来，关好门后，坐在了王东升办公桌旁边的椅子上。

        王东升打开抽屉，刚想去里面拿烟，但转念一想，又把抽屉合上了。这几天因为着急上火，嗓子实在疼得厉害，还是不抽了吧。

        “你想抽烟自己抽，不要管我，我这几天嗓子不舒服。”王东升冲张心远笑了笑，随口说道。

        “领导，你不抽了，我也就不抽了，这几天我的烟瘾也不大。”张心远附和着说道。因为领导不抽烟你也不要抽，这是规矩。

        在闲聊了几句后，王东升这才把自己想加强对领导班子掌控的想法说了出来，并问张心远有什么好的办法。

        “领导，您这样想是对的。因为现在山南矿领导班子发生了很大变化，原先的局面已经打破了，以前是团结奋进的班子，现在班子内部已经出现了分化的趋势，今后争斗的局面已经无法避免。所以，您必须未雨绸缪，提早动手，进一步加强对领导班子的掌控，掌握更多的话语权，这样，山南矿的整体形势才不至于失控，企业才能维持稳定发展的局面。”张心远说道。

        王东升点了点头，看来自己这个高参和自己想到一块儿了。

        “所以，作为企业一把手，要想加强对领导班子的掌控，必须做到以下几点：

        在班子上突出‘抓’。 所谓‘抓’，就是要驾驭班子，带动班子。一是学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。一枝一叶总关情，要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二是了解每个成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三是到位不越位，放权别放手，一把手要明确自己‘第一责任人’角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们施展手脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，不闻不问。四是放心不放松。要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。五是与副职经常沟通。一把手与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。

        在胸怀上突出‘容’。所谓‘容’，就是能包容。一是能容短，用人所长。每个人都是优点与缺点并存，看人要多看长处，少看短处。对有缺点有毛病的人，要诚恳批评、帮助。很难说有‘不好用’的干部，只有‘不会用’ ‘用不好’的干部。一把手不仅要能容有短之人，而且要敢于和善于用特长和不足都比较明显的人。二是能容才。一把手要容得下有才之人，要承认个性、允许个性，发挥个性的作用。对班子中才能超过自己的同志，不妒忌，不压制，不能搞武大郎开店，只用不如自己的干部、听话的干部，要爱才、护才、养才、用才，创造人尽其才，才尽其用的局面。三是能容性格差异。班子中有的人慢性子，有的人急性子；有的人内向，有的人外向；有的人深沉，有的人好说。一把手不仅要善于与自己性格一样的人打交道，更要善于与自己性格不同的人打交道。一个成熟的一把手，应善于团结不同性格的人一道工作。

        在团结上突出‘解’。 所谓‘解’，就是化解矛盾，解决问题。一个班子、一个企业的团结，关键在一把手。客观地讲，一个班子再好也会有矛盾，矛盾并不可怕，关键是一把手要能为班子成员创造一个宽松的环境。反之，就可能使矛盾激化，造成班子不稳定。一是勇于解决矛盾。一个班子里每个成员的经历、学历、社会阅历、气质和所处的位置不同，看问题的角度不同，分析问题、解决问题的方式方法也不尽相同，往往造成思想认识上的差异，甚至产生矛盾，发展下去，就会影响团结、影响工作。一把手要及时发现矛盾、解决矛盾，把矛盾解决在萌芽状态。二是要善于营造同志加兄弟的工作环境。一个具有丰富领导经验的一把手往往十分重视情感活动。要注重与班子成员进行情感培养和感情交流，建立同志间的真诚友谊。一把手对班子成员的成绩要看到，问题要想到，困难要帮到，使班子内部形成这样一种气氛，即互相尊重、互相信任、互相理解、团结一致、协调配合。

        在责任上突出‘担’ 。所谓‘担’ ，就是敢于负责，勇于担当。在民主集中制的原则下，班子成员根据集体领导、分工负责的原则开展工作，不论哪个环节出了问题，一把手都应负有领导责任，有的是直接的，有的是间接的。如果在工作上出现差错，一把手更应当主动承担责任，为下属扛一扛。企业要发展，需要做出很多新的尝试，工作是有风险的，要鼓励创新，也要允许失误失败。作为一把手，不能有了问题一推六二五，把责任推给下属，指责下属。

        在关键时突出‘斗’。官场的本质是权力的游戏场，各种各样的斗争在所难免，把规则不当规则，必定失败，把规则太当规则，却不一定成功。因此，在关键时候，必须敢斗、善斗、斗赢，绝不能一味妥协、退让。但斗争也不是官场的必然法则，斗争仅仅是不得已的手段，平衡才是官场的终极法则，斗争必然将平衡打破。最高水平的斗，不是斗赢，而是斗和，最好是双赢。因为官场是个只宜栽花不宜栽刺的地方，你在官场树了一个敌人，即使你有再大的本事，将这个敌人踩在了脚下，人家一旦有机会，也可能反咬你一口，所以最好还是斗而不破。”

        张心远继续说道。

        “哎！以前自己光顾着搞安全和生产了，没想到这官场之中，还有这么多的道道，看来以后自己也要加强这方面的学习了。”听着张心远深入浅出的讲解，王东升暗暗感叹。
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